Forumana.com, Forum, Forum Sitesi, Forumlar

Forum KayıtForum Kayıt ForumForum OyunlarOyunlar MesajlarMesajlar GruplarGruplar Üye GruplarıYönetim RadyoFM DinleRadyoFM TwitterTwitter FacebookFacebook İletişimİletişim
 


Forum Forumlar Forum Sitesi Forum Grup Forum Albüm Forumları Okudum
Go Back   Forumana.Com - Forum, Forumlar, Forum Sitesi Eğitim & Öğretim Kariyer & Kişisel Gelişim

İş Hayatında Doyumsuzluk

 Kariyer & Kişisel Gelişim forumunda yer alan İş Hayatında Doyumsuzluk konusu, İş Hayatında Doyumsuzluk İş Hayatında Doyumsuzluk İş Hayatında Doyumsuzluk Durumu nasıl önleyeceğiz; Yükseldikçe kendiniz ve ekip arasında görünmez duvarlar örüyorsunuz. Onları anlamaktan uzaklaşıyor, dinlemeyi reddediyorsunuz. Kendi bildiğinizi okuyor, kendi istediklerinizi ...



Yeni Konu aç Cevapla
 
Seçenekler Stil
Alt 27-Şubat-2015, 14:06   #1 (permalink)
UYARI:
Kullanıcıların Profil Bilgileri Misafirlere Kapatılmıştır. Görmek için KAYIT olmalısınız.~
Standart İş Hayatında Doyumsuzluk

İş Hayatında Doyumsuzluk

İş Hayatında Doyumsuzluk

Durumu nasıl önleyeceğiz;

Yükseldikçe kendiniz ve ekip arasında görünmez duvarlar örüyorsunuz. Onları anlamaktan uzaklaşıyor, dinlemeyi reddediyorsunuz. Kendi bildiğinizi okuyor, kendi istediklerinizi şart koşuyorsunuz. Biliyorsunuz ki ,ne farkınız var aldığınız para ve yüklendiğiniz sorumluluk dışında? Daha dün onlarla aynı suyu aynı odada içmiyor muydunuz? Bu tür ego duvarları ekiple, şirketle sizi uzaklaştırmaktan başka hiçbir işe yaramıyor. Kendinize gelin ve onlardan biri olduğunuzu onlara hissettirin. Onlarla zaman geçirin, dinleyin, anlayın. Onları konuşturun. Sadece işten değil hayattan, aile yaşamından bahsedin, ne kadar çok paylaşırlarsa o kadar yakın hissederler.

Aralarında yükselen siz olduğunuz için, onları başarısız kalıplara koyuyorsunuz. Bu sizin cümlelerinize, vücut dilinize ve tavırlarınıza yansıyor, ekipten değerlerden soyutluyorsunuz. Bu iletişimi zorlaştırıyor. Fikirleri sorulan, yönlendirme istenen, destek beklenilen bir yöneticiden ziyade korkulan, konuşulmayan, görünce yön değiştirilen kaçılan bir yönetici, Bu sizin takım anlayışınızı daha oluşmadan bozuyor, beraber hareket edemiyorsunuz. İyi yönetici takımını bir arada güçlü tutandır. Bunun da ilk adımı yöneticiden, liderden başlar.

Aidiyet duygusundan ,ekip çalışmasından başlamak egolarından sıyrılmış ve takımına güvenen biri yapar. Bu şekilde ilerleyen bir takım çok daha etkili ve proaktif olur.

Kendi doğrularınızı tartışılmaz yapmayın. Hiçbir geribildirimi kabul etmez hale geliyorsunuz. ‘Yönettiğim kişilerden geribildirim alacak değilim, ne de olsa onların yöneticisiyim!’ düşünce yapısına bürünüyor ve değişimi inkar ediyorsunuz. Değişmeyen takımlar yavaş yavaş zayıflar ve erir, En iyi değişim ise takımın içinden gelendir, bunun için de sizin ekibe ve takıma bu fırsatı vermeniz gerekiyor.

Sürekli geribildirime inanın, herkesin bir fikri vardır. Bakkal yöneten Asım Amca da, büyük bir şirketin CEO’su kadar ‘stok devri’ nedir ,müşteri memnuniyeti nasıl sağlanır’ bilir. Herkesin herkesten öğreneceği şeyler var, buna açık olun, Sizden başka kimse başarılı olamayacakmış gibi, sizden başka kimse o işi iyi şekilde takip edemeyecekmiş ve sonuçlandıramayacakmış gibi düşünüyorsunuz.

Bencilliği bırakın ve delegasyon yapın, sorumluluk verin. Uzaktan takip edin ve sonucu tartışın. Varacağı hedefi gösterin, gideceği yola ve o yolu yürüyüşüne karışmayın. Karışmayın ki kendini geliştirebilsin. İşi bitirdiğinde manevi olarak tatmin olsun, daha büyük sorumluluklar için kendini hazır hissetsin. İnsiyatif aldırın. Sürekli kontrol çalışanın tüm motivasyonunu bozar, kendini gereksiz olarak görmesine yol açar.

Başarıyı sahiplenmekte daha acımasız olmayın. Bunun bir ekip oyunuyla başarıldığını söylemeye korkmayın. ‘Biz yaptık’ değil ‘ben yaptım’ diyorsunuz.

Siz oyunu yöneten kişisiniz, Eylemleri hamleleriyaptıran kişisiniz. Hamleyi yapan siz değilsiniz. O yüzden başarıyı tüm takımınızla sahiplenin ve ödüllendirin. Bir başarı sonrası unutulan takımlar uzun vadede zarar görür, kötü hafıza tutarlar. Koşturmamaya başlarlar. Başarınızı anlatırken takımınızdan bahsedin, sunumlara onların başarılarını ekleyin. Hatta bırakın başarınızı takımınız anlatsın.

‘İşte buradayım ve çok başarılıyım!’ şeklinde düşünüp başarı sarhoşluğunda yozlaşmayı bırakalım. Hedeflerimizi hep taze ve ileriye bırakırsakGelişim yolunda değişim zamanlarını yaşıyor olacağız,

Unutmayalım; “Bizler için en önemli tehlike, hedefimizin çok yakında ve kolay ulaşılabilir olmasını görmüyor olmaktır”.





» İş Hayatında Doyumsuzluk - www.forumana.com

  Alıntı ile Cevapla
Yeni Konu aç Cevapla

Yukarıdaki Konuyu Aşağıdaki Sosyal Ağlarda Paylaşabilirsiniz.

Etiketler
doyumsuzluk, hayatinda


Konuyu Toplam 1 Üye okuyor. (0 Kayıtlı üye ve 1 Misafir)
 
Seçenekler
Stil


Tüm Zamanlar GMT +3 Olarak Ayarlanmış. Şuanki Zaman: 01:29.

Forum Künyemiz
Uyarı

Powered by vBulletin® Version 3.8.4
Copyright ©2011 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.0
Açılış Tarihi : 05.12.2011
Kuruluş Tarihi : 20.11.2011
Hazırlayan & Tasarlayan : Forumana.com
 

Sosyal paylaşım platformu olan Forumana.com sitemizde, kullanıcılar 5651 sayılı kanunun ilgili maddesine ve TCK'nın 125. maddesine göre yaptıkları paylaşımlardan sorumludur, kullanıcı kaynaklı herhangi bir durumdan Forumana.com sitesi sorumlu değildir. Tüm hukuksal bildirimleriniz/sorunlarınız/istekleriniz ve şikayetleriniz için İletişim panelinden bizlere ulaşabilirsiniz, Forumana.com yönetimi en geç "3" iş günü içerisinde dönüş yapacaktır. Platformumuz; kişilik ve telif hakları korunumu, illegal paylaşım ve korsanla mücadele konusunda yetkililere yardımcı olmayı ilke edinmiştir.

Forum, Forumlar, Forum Sitesi, Etiket, Sitemap, Arşiv